今年以來，山東交工建設(shè)集團錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，以項目化經(jīng)營為抓手，推進精益管理、示范帶動與技術(shù)融合三大行動，在效能提升、標桿引領(lǐng)、革新突破等領(lǐng)域多點開花，交出亮眼答卷。
班組精益管理 激活效能新引擎
推行“一工序一班組、一班組一標準”精細化管理，配齊專業(yè)人員與設(shè)備，構(gòu)建“人-機-工”高效協(xié)同單元，施工效率提升15%以上，關(guān)鍵質(zhì)量指標100%達標。實施內(nèi)部機械租賃等舉措，累計節(jié)省成本超900萬元，實現(xiàn)效率與效益雙提升。
標桿項目帶動 打造管理新樣板
以董梁高速項目為標桿，建立“五維目標”量化體系，明確利潤率、零安全事故等指標。依托i8管理系統(tǒng)動態(tài)管控成本，推行質(zhì)量影像追溯等流程，結(jié)合智慧梁場、3D攤鋪等智能技術(shù)，打造可復制、可推廣的管理樣板。
科技賦能轉(zhuǎn)型 培育發(fā)展新內(nèi)核
聚焦綠色與科創(chuàng)融合，深耕鋼渣資源化路用技術(shù)，實現(xiàn)鋼渣在公路全結(jié)構(gòu)層規(guī)模化應(yīng)用，實現(xiàn)成本降低、高溫性能提升、碳排放量減少、使用壽命延長的突破，累計消納鋼渣40余萬噸。搭建省、市級創(chuàng)新平臺8個，參編國家標準，探索“交通建設(shè)與工業(yè)固廢協(xié)同發(fā)展”特色路徑。
向未來，公司將堅定不移深化項目化經(jīng)營理念，以 “體系優(yōu)化、管控強化、創(chuàng)新突破” 為核心著力點，推動經(jīng)營管理模式系統(tǒng)性升級，激活組織內(nèi)生動力，不斷提升市場核心競爭力。
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