為建立健全有效的激勵約束機制，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，根據(jù)原日照交通發(fā)展集團有限公司《權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》、日照交通能源發(fā)展集團有限公司《關(guān)于明確2020年度原交發(fā)集團各公司經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)情況的意見》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第一條 經(jīng)營業(yè)績考核遵循以下原則：
（一）分類考核原則。根據(jù)各子公司、業(yè)務(wù)部門的功能定位、發(fā)展階段、經(jīng)營管理狀況等個性化特點，突出考核重點，分別設(shè)置考核指標和權(quán)重，注重一司一策、差異化考核，客觀評價權(quán)屬公司業(yè)績。
（二）質(zhì)量效益原則。按照牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，提高資本回報，維護資本安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。
（三）持續(xù)發(fā)展原則。強化對各子公司、業(yè)務(wù)部門著眼長遠發(fā)展，兼顧當期效益的考核導(dǎo)向，引導(dǎo)公司加大科技創(chuàng)新投入，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力。
（四）激勵約束原則。堅持責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和公司負責(zé)人的激勵約束緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降，并作為職務(wù)任免的重要參考。
第二條 根據(jù)業(yè)務(wù)類型，分類確定各子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容，突出不同考核重點，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標及權(quán)重，合理確定差異化考核標準。瀝青銷售、工程施工考核目標及分值按下表執(zhí)行：
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業(yè)務(wù)類型 |
指標類型 |
指標名稱 |
基本分值 |
備注 |
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瀝青銷售、 |
基本指標 |
業(yè)務(wù)產(chǎn)值 |
20 |
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凈利潤 |
60 |
瀝青銷售考核指標為毛利潤 |
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回款完成率 |
20 |
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限制性指標扣分情況 |
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獎勵性指標加分情況 |
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合計 |
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100 |
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權(quán)屬獨立子公司（海通威沃、茶業(yè)公司、SK合資公司）考核目標及分值按下表執(zhí)行：
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業(yè)務(wù)類型 |
指標類型 |
指標名稱 |
基本分值 |
備注 |
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獨立子公司 |
基本指標 |
業(yè)務(wù)產(chǎn)值 |
20 |
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凈利潤 |
40 |
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凈資產(chǎn)收益率 |
5 |
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營業(yè)利潤率 |
5 |
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成本費用利潤率 |
5 |
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總資產(chǎn)報酬率 |
5 |
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回款完成率 |
20 |
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限制性指標扣分情況 |
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獎勵性指標加分情況 |
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合計 |
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100 |
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各子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核得分最高分120分，最低分80分。限制性指標只減分不加分，獎勵指標只加分不減分。
第三條 計分辦法?；局笜烁鶕?jù)指標完成情況，完成值每高于目標值1%，加該項目考核基本分值的1%；每低于目標值1%，扣該項目考核基本分值的1%。
第四條 限制性指標計分?？己似趦?nèi)，子公司、業(yè)務(wù)部門發(fā)生下列事項的，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分：
（一）負責(zé)人受到黨紀政紀處分的，扣1-3分；
（二）發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全、重大輿情事件、重大信訪、維穩(wěn)事件的，扣2-6分；
（三）發(fā)生數(shù)據(jù)造假、重大失信事件的，扣2-6分；
（四）發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險的，扣2-6分；
（五）發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣1-2分；發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣3-6分；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣10-20分。
（六）經(jīng)公司黨委認定其他需要扣分的事項，酌情扣分。
第五條 獎勵性指標計分?？己似趦?nèi)貫徹落實公司黨委決策部署為公司發(fā)展做出突出貢獻的，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著的，每事項加1-3分。獎勵事項及加分的確認由各子公司、業(yè)務(wù)部門提出，公司業(yè)務(wù)主管部室復(fù)核、公司黨委會研究確定。
第六條 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核周期。經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況的確認原則：可通過審計確認的考核指標，以審計結(jié)果為準；無法通過審計結(jié)果確認的考核指標，由確定該指標的業(yè)務(wù)部室根據(jù)相應(yīng)的管理辦法確認，需要通過財務(wù)部計算分析確認的考核指標由財務(wù)部審核確認。
第七條 子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核目標確定后，由公司主要負責(zé)人或其授權(quán)代表同子公司、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
本辦法由企管部負責(zé)解釋并組織實施，其他未盡事項，參照集團相關(guān)制度及規(guī)定。
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