天然氣公司工作督查制度
第一章 總 則
第一條 為進一步發(fā)揮好公司在集團事業(yè)發(fā)展中的“能源支撐”作用，扎實高效推進公司各項重點工作，確保高質(zhì)量完成年度工作目標任務(wù)，特制定本制度。
第二條 公司辦公室負責督查督辦工作的執(zhí)行，對公司全年重點任務(wù)目標及日常工作安排進行全面督查督辦。
第二章 督查督辦工作要求
第三條 對市委市政府和上級部門部署的重點任務(wù)、市領(lǐng)導批示和市國資委、集團黨委下達的重點任務(wù)目標等進行全鏈條督查督辦；對公司日常經(jīng)營過程中下達的工作安排、會議部署按照時間節(jié)點分別量化督查督辦。
第三條 對各項工作任務(wù)，要建立任務(wù)落實分解表格，明確工作內(nèi)容、形象進度、完成時限、責任人員。在工作推進過程中，要及時總結(jié)、搞好統(tǒng)籌、強化責任、狠抓落實，確保各項工作目標的圓滿完成。
第四條 公司各科室、部門結(jié)合各自承擔的工作職責，對照公司工作重點，明確各自的工作目標，制定切實可行的措施和方案，做到有計劃、有措施、出成效。
第三章 督查督辦工作措施
第五條 實行重點任務(wù)目標“日清周評月結(jié)”通報機制。各科室、部門、項目組要明確專人負責，按要求匯總整理進展情況。經(jīng)分管領(lǐng)導研究同意后，按規(guī)定時間節(jié)點報辦公室匯總，每月下發(fā)督查通報；對日常工作安排按時間節(jié)點下發(fā)督查通報。
第六條 建立動態(tài)跟蹤督查機制，公司辦公室將對重點任務(wù)目標的總體進展情況進行動態(tài)督查，及時匯總工作推進情況，提報公司領(lǐng)導決策。
第四章 考核結(jié)果使用
第七條 重點任務(wù)目標督查督辦工作與公司績效考核相結(jié)合，是公司年度考核的重要參照標準，力求促進工作進展。
第八條 日常工作督查分三級，即“紅牌警告、黃牌預警、綠牌辦結(jié)”是公司年度考核重要內(nèi)容。辦公室要切實發(fā)揮督查職能，加強工作的督導檢查，對工作的落實情況進行跟蹤分析，及時協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，有序推動工作的開展。
第九條 各科室、部門要提高認識，把自己的思想與行動統(tǒng)一到公司工作的總體要求上來，切實增強使命意識和責任意識，進一步轉(zhuǎn)變作風，加強工作的執(zhí)行力，確保把各項工作抓實抓細，抓出成效。
第十條 本制度由辦公室解釋，自印發(fā)之日起實行。
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2020年4月10日
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