大干，就應(yīng)該有大干的樣子；決勝，就應(yīng)該有決勝的氣勢。集團黨委向全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令，明確了為何而戰(zhàn)、戰(zhàn)向何方、戰(zhàn)場在哪、怎么決勝，千方百計實現(xiàn)“全年紅”。今天我們聚焦集團陽光合源公司。
陽光合源公司以黨建引領(lǐng)，以實干開路，亮身份、豎旗幟、細安排、重落實，深入貫徹集團“大干100天、決勝四季度”會議精神，吹響“決戰(zhàn)沖鋒號”。
堅持任務(wù)目標為導(dǎo)向，組織召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，認真梳理分解全年剩余任務(wù)目標，通報公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真查擺、深刻剖析目前存在的堵點和問題，明確各項目工期和進度，在進度管理上突出了“快”、在安全質(zhì)量管理上彰顯了“實”，全力以赴迎難而上，項目工地、公司車間都呈現(xiàn)出大干快上的發(fā)展景象。
堅持市場開拓為主線，緊盯項目前期，主要負責人靠上跟進意向重點項目，以過硬的質(zhì)量、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求，預(yù)計四季度新簽合同金額4000萬元；在緊抓設(shè)備生產(chǎn)的同時，大力拓展施工板塊業(yè)務(wù)，推廣完善智能化運維，打造“設(shè)計+設(shè)備+施工+運維”的服務(wù)模式，不斷開拓電力市場藍海，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持成本管控為重點，從嚴從緊安排各項費用支出，做好資金精細管理，加強應(yīng)收賬款清收，提高資金運營質(zhì)量。
號角已經(jīng)吹響，勝利就在前方。四季度，陽光合源公司將咬定目標、加速前行，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，奮力沖刺全年目標，為集團整體戰(zhàn)略發(fā)展貢獻合源力量。
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